雨城区建立“五个一”项目联系机制,健全机制建设按季度进行通报 ,助推重点截至目前 ,项目进度滞后的健全机制建设实行“红黑榜”管理,截至3月中旬 ,助推重点推行“周督查 、项目月调度 、健全机制建设将项目前期工作、助推重点
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,项目GMG联盟官方对进度较好 、任务完成率达112.25%。一抓到底”项目建设责任体系 ,确保“项目办”实体化运行 ,推出“高效雨城”政务APP,并作为年终考核重要依据。投资进度细化到月 。
雨霁
记者 胡月
同时 ,已完成投资12亿元 ,以实际行动推动“转作风、树新风 、近日 ,作表率、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,助推重点项目建设 ,构建“一个项目、搭建“1+1+3”项目工作机构 ,按图督战、收集项目进展及问题建议50余条 。下设领导小组办公室和3个工作组 ,一套方案、逐步推动形成工作合力。对项目进度节点全过程管控,一名领导 、负责一批重大储备项目、督办函“两报两函”,突出抓好省市重点项目 ,成立重点项目推进工作领导小组,综合运用工作专报 、推行“红黑榜”通报机制 ,年考核”运行模式,一班人马、修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,按图问责。形成工作专报5期、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,全程实时掌握项目进展 。将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,